博海用户口碑价值加持简一成品交付立足于用户价值,解决客户在家装过程中常见的痛点,它的创新价值体现在于引领行业高质量发展的正向影响上,真正创造用户价值。

希望在这个重新回归的暖冬里，拾贝与大家一起聚焦未来，肆意畅谈，尽情感受中式家居喷涌而出的创新活力。11月28日，过门深圳红木家具博物馆，诚邀您与祥利集团以全新战略一同破局创新生，协力创辉煌。

因此，博海戴爱国执行总裁也将高擎新起点、博海新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。拾贝祥利集团全国市场总经理上官中华将围绕集团品牌策略和市场规划展开内容分享。祥利集团执行总裁戴爱国机遇与挑战并存的新数字时代，过门祥利集团的蓬勃发展离不开多年来与全国精英经销商们的风雨同舟。

现今，博海祥利集团现已发展成为集设计、博海开发、生产、销售于一体的专业化红木家具集团企业，40余年不遗余力匠心以待，只为能把传播中式文化，传递幸福的理念传递得更广阔，让更多美好发生。拾贝会议内容将围绕当前需要双方协同解决的重点问题行业发展新趋势与提高市场竞争力等方向展开。

会议将对当前销售市场和工作进行简要总结，过门并对来年工作重点和目标进行展望。

不仅以初心为始回顾祥利集团过往辉煌，博海更有信心在多维度上展望祥利集团新的战略目标。也就是说，拾贝一些人企图推翻市场细分理论，而以一对一营销来取而代之。

比如说，过门如果促销某个产品，过门我们可以把消费者细分成喜欢该产品的和不喜欢该产品的两个细分市场，然后再针对喜欢该产品的细分市场进行促销活动。即针对人群去匹配各类标签组合，博海为每个人建立非常清晰的画像，也即我们的人的全息画像。

最后一个步骤才是关键，拾贝它实际上是一个给每个消费者贴上各个细分市场标签的过程。这就是我们提出动态市场细分思想的核心：过门市场细分不是一成不变的，而是要根据营销目标来动态地细分市场，从而极大地增强营销活动的有效性。